00:00:00: Wenn du erfahren möchtest, warum ein CEO seine Wunschkandidaten auch mal außerhalb der Arbeitszeit auf einen Kaffee trifft und was du daraus für dein eigenes Recruiting mitnehmen kannst, dann ist diese Podcastfolge genau das Richtige

00:00:13: für dich.

00:00:15: Und damit ganz herzlich willkommen zu den Jobs der Recruitting Show, dem Schweizer Hard-Podcast für innovatives Recruits und kreatives Employer Branding!

00:00:24: Mein heute Gast ist Luigi Nicola.

00:00:27: Er hat als Heiziges Zeichner angefangen und ist heute CEO von der Hoval-Schweize mit rund vierhundertfünfzig Mitarbeitenden.

00:00:36: Und gemeinsam unterhalten wir uns darüber, warum für ihn eben die ersten zwei Minuten in einem Vorstellungsgespräch die wichtigsten sind?

00:00:44: Warum das er auch mal noch einmal verpatztes Interview ein Kandidatin zum Mittagessen einladen?

00:00:51: Und worauf er sonst noch besonders wertleidet wenn es um Mitarbeitergewöhnung geht.

00:00:57: Kurz zusammengefasst Warum eben Rekruting auch Chefsache ist.

00:01:02: Und jetzt wünsche ich dir viel Spass und gute Erkenntnis.

00:01:05: mit dem ersten Teil, Luigi di

00:01:08: Gola!

00:01:09: Mein heute Gast ist CEO von der Hoval-Schweiz.

00:01:15: Dabei stehen für ihn nicht nur Zahlen und die unternehmerischen Ziele im Mittelpunkt sondern auch Menschen, die das ermöglichen.

00:01:25: Mit ihm möchte ich heute darüber reden ... warum?

00:01:29: Rekruting und Arbeitgeberattraktivität auch Chefsache ist.

00:01:34: Und wir unternehmen trotz fracher Eftemangel die richtigen Menschen für sich gewinnen.

00:01:40: Herzlich willkommen im Podcast Luigi

00:01:42: Di Gola!

00:01:44: Herzlichen Dank für die Einladung, ich freu mich da zu sein.

00:01:47: Stell dich doch mal zum Start vor.

00:01:48: wer bist du?

00:01:50: Was machst Du ruhig?

00:01:52: Der Name habe ich schon erwähnt, Luigi di Gola.

00:01:54: Das impliziert nicht ganz, dass ich ein waschechter Appenzeller bin Aber ich bin hier ist auch geboren.

00:02:01: Bei einem typischen klassischen Sekunder, der seinen Weg über den Heizungszeichner bis hin zum Sioux von Hoval-Schwitz durchgespult hat.

00:02:13: Ich selbst wohne in Winterthur oder in der Grossregion Winterthur.

00:02:16: Ich habe zwei Kinder im mittleren puppertierenden Alter.

00:02:22: Das beschäftigt mich relativ stark und soll es tagsüber.

00:02:27: Darf ich Toval leiten und alle Ideen und Informationen, die zu mir kommen, zusammenfassen und in eine strukturierte Firma-Politik laufen?

00:02:39: Du hast es gesagt.

00:02:41: Du bist CEO der Hoval mit rund vierhundertfünfzig Mitarbeitenden.

00:02:46: Was macht Toval genau und was sind so die Themen, die dich im Moment am meisten beschäftigen?

00:02:53: Wir produzieren den einzig lüftigen Klimagerät.

00:02:58: Wir bilden dort heraus System und Lösungen für Wohnbauten und Gewerbebautern.

00:03:06: Toval ist eine leichte Steinerfirma, die schon in den Achtzig Jahren existiert.

00:03:13: Der Schweizer Markt ist der grösste Markt für Toval.

00:03:22: Was wir genau machen, bietet Lösungen an für unseren Kunden, den Heizungsinstallateur und der durch das Installieren, was wir mit uns dann noch in Betrieb nehmen.

00:03:34: Und wir warten die Anlagen über den ganzen Leben zu

00:03:38: tun.

00:03:39: Gebäudetechnik boomt auch wegen der Energiewende.

00:03:44: Gleichzeitig gehört man zumindest aus vielen Bereichen, dass eben diese guten Fachkräfte vor allem fehlen.

00:03:51: Wie stark spürst du diesen Mangel?

00:03:53: Und wie konkret beschäftigt euch im Tagesgeschäft?

00:03:58: Immer mehr!

00:03:59: Also letztlich hast du es erwähnt.

00:04:02: Der Baum ist hier, teilweise auf verschiedenen Bereichen.

00:04:07: Der Kunde geht stärker und sehr dynamisch.

00:04:11: Und das gibt natürlich massive Herausforderungen auf der Personalseite aber auch auf der Nohau-Seite.

00:04:16: Man merkt natürlich die Fachkräfte, die unten hinaus ausgebildet werden.

00:04:22: Das sind viel weniger... oder haltet vielleicht knapp die Pensionierungen auf.

00:04:28: Wir stehen auch aktuell vor den Babybummen, wo diese Wellen im Pension geht und da spitzt sich markant zu.

00:04:40: Jetzt heisst es ja oftmals, dass nicht nur Aufträge massgegeben sind aber auch für ein Unternehmen zu wachsen, sondern eben ab und zu die Leute wählen um überhaupt zu wachen.

00:04:53: Spürst du das?

00:04:55: Gibt es manchmal Situationen, wo Talente oder neue Mitarbeitende bis zum Engpass werden können?

00:05:03: In vielen Bereichen.

00:05:04: Gerade in den Baumbereichen ist das ganz schwierig.

00:05:07: Stark spürt mir das natürlich, weil wir ja nicht die Einzigen drin sind, die vom Baum profitieren und dementsprechend ist der Wettbewerb um die Mitarbeiter extrem.

00:05:21: Das treibt natürlich die Lohnspirale, das senkt die Loyalität der Mitarbeiter und demzufolge ist es natürlich extrem wichtig, dass wir als Firma eine gute Firmenpolitik haben, eine gute Kultur führen, aber auch schauen, dass die richtigen Mitarbeiter angestellt werden und den Mixen, also die richtige Mitarbeiter mit einem richtigen Ohau zu finden – das ist ganz schwierig.

00:05:47: Aber dort legen wir viel Wert darauf!

00:05:51: Hat es bei euch auch schon Situationen gegeben, dass du Diskrepanz gehst zwischen Wachstumsziel und was eben die Leute gefällt haben?

00:05:59: Wie geht's mit so einer Situation um, wenn ihr gemerkt habt, dass die Menschen nicht hier sind.

00:06:07: Tuval selber hat diese Diskrepance nicht so gross.

00:06:10: Was sie finden ist natürlich bei uns noch hundert.

00:06:14: Unsere Kunden haben genau die Gleichfachkräfte im Angeln, in den Mundagen und Projektleitungen in vielen Themen.

00:06:21: Und dort ist natürlich der Engpass.

00:06:24: Der Engpass limitiert auch unseren Wachstum.

00:06:30: Man kann ein Problem haben.

00:06:31: Dort setzen wir mit der Hoval-Academy an, da bilden wir intern die Leute aus, sie haben einen Klassenausbildungsprogramm aber auch Möglichkeiten, ihre Karriere oder Entwicklung von Arzt zu treiben und das ist sicher eine der Möglichkeiten.

00:06:47: Aber ich würde jetzt nicht sagen, aha hier, ich finde diese Leute nicht und denke darum kann ich ihnen nicht wachsen.

00:06:54: Aber diese Flächenhälzer sind noch viel weiter vorne zu finden!

00:07:01: Die Energiewende ist ein Wachstumstreiber, über das haben wir schon geredet.

00:07:07: Und auf der anderen Seite gibt es auch grob in den Generation Z immer mehr, die sagen, ich will Sinn erfüllte Arbeit.

00:07:15: Gemerkst du das?

00:07:16: Schaffen dir Leute auch über diesen Sinn zu finden?

00:07:20: Klimaschutz und Zukunft, dass ihr ein Unternehmen seid, welcher genau in diesem Bereich aufgestellt sind?

00:07:28: Ich lehme jetzt vielleicht etwas weit aus dem Fenster raus.

00:07:31: Aber die Jungen halten viel von Klimaschutz.

00:07:35: Das sind diejenigen, die viel in diesem Rahmen bewegen und ihnen auch etwas vorantreiben wollen.

00:07:42: Die kommen, sie wollen nicht nur einfach Jobs, sondern sie wollen eine Aufgabe und eine sinnvolle Aufgabe auf diese Themen einzahlen.

00:07:51: Das merkt man bei den Jungen speziell.

00:07:54: Es ist aber auch eine Herausforderung.

00:07:56: Generation Z hat auch eine andere Arbeitseinstellung wie diese Babybäume, die man ehemals zu Hause schicken muss.

00:08:04: Du sagst, geh mal zu deiner Familie und schaue, dass du mit ihnen etwas machst.

00:08:10: Dementsprechend ist es herausfordernd.

00:08:12: Aber zurück auf deine Frage!

00:08:14: Sie will ein Aufgabe haben, das sie bewegt und das sie auch visuell gestalten können.

00:08:22: Und hier merkst du als Hoval, wo sie in einer zukunft gerechtigen Markt unterwegs ist... Gerade bei der jungen Generation kannst du punkten, weil es ist alles so.

00:08:33: Ich sage auch, die Technik war nicht immer die coolste Branche.

00:08:38: Nicht die Branche, wo vielleicht die meisten jungen Leute anzeigen.

00:08:43: Aber das Gefühl ist im Wandel, dass ein neues Image überkommt.

00:08:51: Unbedingt!

00:08:53: Wo ich noch die Ausbildung als Heizungszeichner gemacht habe... Wir haben meine Freunde gefragt, was machst du?

00:09:00: Zeichnest du Heizungen?

00:09:02: Die konnten sich unter dem Ganun vorstellen.

00:09:06: Durch den Wandel kam der Gebäudetechnikplaner zu heißen, das klingt schon mehr sexy als ein Heizungszeichen.

00:09:16: So ist es eigentlich weitergegangen.

00:09:17: Dazu ist jetzt die ganze Diskussion mit Klimazil-, Klimapolitik- ... Aber auch in Greta Thunberger.

00:09:25: Das sind alles Themen.

00:09:26: die treibt und in diese einzahlen.

00:09:30: Und drinnen vielleicht heute, wenn man mit einem redet, wo Branchen noch zu wenig kennt, dann ist sie nicht so sexy – das ist ja so!

00:09:40: Aber sobald wir in die Diskussion eingehen, dann reden wir von Lösungen für Smart-Building, für vernetzte Systeme, verbinden von Solar, Autoheizung, Pool heizigen….

00:09:55: Dann geht auf einmal ein Sinne auf und es wird interessant.

00:10:00: Es ist Engineering, es ist Up-to-date, es sind viele Themen dahinter, die dann wieder sexy werden.

00:10:10: Ich glaube das ist schön gesagt.

00:10:12: Das ist etwas weg der rudimentären Heizungstechnik viel hin zu modernen Technologien von Vernetzung für den ganzen System.

00:10:22: Ein Gefühl ist schon ganz flächig durchgedrungen oder ist das etwas, Vielleicht brauchst du noch etwas daran arbeiten, dass wir verstehen, dass nicht nur noch Heizen an der Warmwasser machen ist.

00:10:35: Ja also die Zwistung schafft täglich auch.

00:10:37: Ich habe es gerade kurz erwähnt.

00:10:40: Wir haben immer noch zu wenig Lehrlinge in der Branche, deshalb auch hier einen Aufruf.

00:10:46: Sie schauen euch diese Prüfe an.

00:10:47: Es sind interessante Prüfen, zukunftsgerichte Prüfte und es ist eine Option.

00:10:54: Es gibt nicht nur das KVL sondern es gibt auch technische Prüfer.

00:10:58: Das Handwerk ist sowieso den Job von der Zukunft – kein KV-Lehrer in der Bank oder wie die Versicherung.

00:11:07: Heute ist ein guter Handwerker zu sein, um einiges besser bezahlt als ein KV Job.

00:11:14: Und dort drin muss man schon noch ansetzen.

00:11:19: Die Leute verstehen das noch nicht.

00:11:20: SwissDec macht einen guten Job auch mit den Jungen aber trotzdem ... Man zieht es jetzt noch nicht!

00:11:27: Das kommt nicht der Wunsch, in dem die Gebäudetechnik planert.

00:11:32: Und gerade letzte ist zu meiner grossen Überraschung ein Mitschüller von meiner Tochter, die ich ihn gefragt habe und welche Lehre machst du?

00:11:41: Dann hat er gesagt ja, ich werde gebroitet Technikplan.

00:11:44: Da bin ich fast vom Stühle geflohen und eine richtige Freude haben.

00:11:47: Aber genau solche braucht es viel mehr.

00:11:49: und aber auch Montage-Leute und EFZ, Montageheizungsmonteure sind eigentlich die Cheps für Zukunft.

00:11:58: um hier wirklich Fürscher zu kommen

00:12:01: Was hast du das Gefühl, was ich hier jedes einzelne Unternehmen noch besser machen kann?

00:12:07: Aber genau bei den Jungen, also mit dem sexyen Faktor über zu kommen.

00:12:14: Regionale Ansprechung!

00:12:16: Wir machen viel, ein Süßdeck macht viel.

00:12:18: Das sind alles Nationale Themen und Nationale Kampagnen.

00:12:22: Wir sind ja sehr stark wie Hoval, engagiert im Fußball in der ersten Liga aber auch bis in den Nachwuchsbereich um wirklich die Leute an Brand an Job zu marken herzubringen Und auch ein Süssdeck bewegt sich in diesen jungen Bereichen.

00:12:41: viel wichtiger wäre Regionalität.

00:12:43: Wenn regionale Unternehmen sich einsetzen würden, in ihren regionalen Schulen die Werbetrommel rühren und viel mehr Ausbildung rekrutieren würde.

00:12:59: Wenn du jetzt auf den Arbeitsmarkt der letzten Jahre zurücklegst, was würdest du sagen?

00:13:06: Was hat sich seit deiner Lehrzeit verändert?

00:13:10: Ja, sehr viel!

00:13:12: Im Bewerbungsgespräch war es immer so, man hat seinen Rad ausgelassen.

00:13:18: Es gab dann fünfzehntes oder sechzehnte Bewerbinger drauf.

00:13:22: Man machte einen Longlist und einen Shortlist.

00:13:26: Die Leute laden man ein... ...und dann konnte man einfach sagen du bist die beste Wutti!

00:13:32: Und der ist am Stühle geflogen, er hat sich gefreut.. ..und er hat den Vertrag unterschrieben.

00:13:38: Heute ist ein Stück weit anders.

00:13:39: Ich muss viel auch je nach Job selber mit den Leuten das Kaffee.

00:13:45: Man trifft mich von dem KNT, der KNT... Also viel passiert auf der Strasse im World of Mouth.

00:13:53: Dann gehen wir mal mit dem Kaffe und trinken damit sie einmal ME kennenlernen.

00:13:58: Damit sie einmal meine Einstellung kennenlernen.

00:14:00: Und wenn es ME mal kennenlernt dann ist wie Firma Philosophie.

00:14:04: Ja, mit dem Chef geht's um.

00:14:05: Wenn es noch ein Kaffeesch.

00:14:07: Im klassischen Bewerbungsprozess was sich geändert hat Wir duzeln heute uns alle.

00:14:16: Entscheidet man noch gar nicht so lange getroffen erst vor einem Jahr und hat auf vielen Bereichen und Vorgesetzten Mühe gemacht.

00:14:22: Da kommt jetzt ein Unbekannte, wer ist per Du?

00:14:26: Egal ob Geschäftsleitung, egal ob eine Dispositionsjob – einfach per Du!

00:14:32: Und das lockert schon mal das ganze Gespräch.

00:14:36: Im Ablauf selber aber auf deine Frage zurückkommen musst du heute die auch als Arbeitgeber extrem attraktiv zeigen, geht speziell bei denen wo du als potenzielle Job-Inhaber gesehen hast musst dich selber verkaufen.

00:14:56: Und musst damit rechnen dass sie die auch interviewen und sie auch schauen hey passt er zu mir?

00:15:03: Passt die Firma zu

00:15:04: mir?!

00:15:05: Da hat es früher gar nicht gegeben!

00:15:07: Und heute wenn du sagst das ist meine Shortliste und der hätte gerne dann musst du auch als Arbeitgeber noch über die Überkunft oder noch vier andere Optionen haben, weil Jobs gibt es ganz viel.

00:15:18: Ich glaube das wo du sprichst... Das hören wir immer wieder, dass ist so die Kommunikation auf Augenhöhe oder?

00:15:26: Das hat definitiv ganz stark geändert und

00:15:30: ich

00:15:31: würde sagen zumindest aus meiner Perspektive auch gut wandeln, dass man ja nicht mehr so... Da oben ist der Arbeitgebern rundherum, da ist der Kandidat Handel an den Augenhöchern.

00:15:39: Was du aber super Spannende angesprochen hast, dass du als CEO selber mit den Leuten gehst und Kaffee trinken, passiert das regelmässig?

00:15:48: Kommt es ab und zu mal vor?

00:15:49: oder ist es so, wenn eine Managementfunktion geht.

00:15:53: Oder wie kommt so etwas zustande?

00:15:55: Es

00:15:56: sind sicher nicht alle Vierhundertfünfzehn Mitarbeiter in der So-Rekrutie.

00:16:01: Aber gerade speziell, wenn man verkäufe auf dem Schirmhandel, wo wir wissen, sie sind gut!

00:16:08: Die wollen wir.

00:16:09: Und die sind vielleicht ein Stück weit wechselwielig, dann kommt es relativ hoch.

00:16:15: Dass jener direkt zu mir droht, wenn noch nicht so lange her mit einem Außendienst verbunden wurde, das war ganz gut.

00:16:26: Um etwa drei oder vier Mal uns treffen zu müssen bis wir den klassischen Heierprozessin initiieren können.

00:16:34: Bis er auch gesagt hat, doch ich will zu euch kommen!

00:16:38: Und heute ist uns zufrieden.

00:16:40: Es ist angestellt bei uns, es ist erfolgreich und wir reden immer wieder darüber.

00:16:46: Ja ich bin mit dem Sea-Yoga kesseln und das Lustige ist zum Beispiel, dass sie kleine Sachen haben.

00:16:52: aber der Arbeitgeber der Alte hat versucht wieder zurückzuziehen und mit allen Möglichkeiten und er hat immer direkt mir anrufen können du stimmt da?

00:17:03: Ist das möglich und hat direkt den Drucker?

00:17:05: Das war so.

00:17:06: die Winning Strategy Kannst das nicht immer machen.

00:17:09: Aber in gewissen Funktionen bin ich gerne dabei und auch jetzt kann es schon geben, dass ein Bewerbungsgespräch so schlecht gelaufen ist mit einer Person, die ich das Gefühl hatte... Das ist nicht ihr!

00:17:24: Weil sie selber natürlich nervös waren.

00:17:25: Und dann habe ich gesagt, so... Nächstes Mal treffen wir uns und wir gehen zusammen gut zu Mittag essen.

00:17:30: Und es ist die Welt ganz anders gewesen.

00:17:32: Jetzt haben wir die richtige Person.

00:17:36: Die ist auch angestellt worden Im Führungsteam.

00:17:41: Was hast du aus Gefühl, aber der persönliche Kontakt jetzt auch zu dir?

00:17:46: Das würde ja nicht nur sein, ich bin stolz auf jetzt mit dem Chef zu Mittagessen.

00:17:51: Und was löst das bei diesen Leuten aus?

00:17:55: oder was zeigt das auch wenn du deine Zeit nimmst und mit ihnen ein Kaffee drauf ins Mittag Essen gehst?

00:18:02: Ich

00:18:03: glaube den wichtigsten Teil ist dass sie merken, wann ich ein Typ bin.

00:18:10: Ich glaube im Detail sehen sie nicht, wie ich ein Firma leite.

00:18:16: Und die haben aber relativ ein breites Führungsteam.

00:18:19: Also jeder hat seine eigenen Führungsprinzipien und Führingskulturen.

00:18:24: Die hängen nicht zwingend auch an mir.

00:18:27: Aber wenn der Chef schon so ist und die Wert hat und die so vorlebt, dann drückt er die auch runter.

00:18:33: Das ist den wichtigsten Punkt.

00:18:35: Der zweite ist sicher ... Die Wertschätzung, die fühlen sich extrem wertgeschätzt.

00:18:41: Dass jetzt das Sio mit ihnen einen Kaffee-Gogel trinken und einfach noch fünfzehn, zwanzig Minuten dieses Gespräch führen.

00:18:51: Und dass oftmals ist es wirklich ganz gut aber auch für mich zum Gefühl überkommen was ist da für eine Person?

00:18:58: Es ist mir extrem wichtig, dass ich die richtigen Leute und rekrutieren auch in meinem Führungsteam, dass sie untereinander die Themen lösen können.

00:19:09: Dass sie kulturell aber auch vom Charakter gut zusammen passen.

00:19:14: Manchmal braucht es ein paar Jährle bis man das zusammen hat.

00:19:19: Aber heute darf ich sagen, ich habe das beste Führungssteam.

00:19:23: Und diese regeln viele Themen untereinanders.

00:19:26: Es skaliert sehr wenig, sind auch sehr ... mit Kompetenz und Verantwortung bestückt.

00:19:32: Und das ist sicher perfekt!

00:19:36: Das heisst aber, dass du gleich noch regelmässig auch in die Rekrutierung oder in den ganzen Rektortierungsprozess involviert bist jetzt nicht nur gerade bei deinen Direct Reports?

00:19:50: In selektierte Stellen.

00:19:51: Also sicher bei der Verkäufer sind Visiterkarten bei Kunden.

00:19:57: Das sind auch Erfolgsgaranten auf dem Mal.

00:20:01: Bin ich gerne dabei oder habe gerne zumindest den Last Call?

00:20:06: Dass wir uns sagen, der wäre es.

00:20:08: Lernen den wollen wir kennen und das langen online.

00:20:11: Fünfzehn Minuten, zwanzig Minuten.

00:20:13: Schauen wie er reagiert.

00:20:16: Ist er authentisch?

00:20:19: Das sind so Themen.

00:20:20: Ich gehe nicht in den Lohn- und Anstellungsbedingungen.

00:20:24: Das ist noch nicht ein Thema.

00:20:27: Passt da rein!

00:20:29: Kann man einen echten Hohvalianer werden Und wie schnell wird dann Hovaljana?

00:20:34: Und die Loyalität ist auch mit dem Team.

00:20:36: Jede neue Anstellung oder jede Kündigung kostet viel Geld und das ist sicher ein wichtiges Teil, dass man die richtigen Leute umbaut.

00:20:47: Wenn du von den richtigen Leuten redest, wenn ich das ausgespürt habe oder rausgehe, dann leistest du auf der kulturellen Match viel Wert an.

00:20:57: Das kommt sehr stark raus.

00:21:00: Hast du das einfach im ... Wolltest du hier welche Knöpfe drücken?

00:21:05: Welche Fragen stellen?

00:21:06: oder wie gemerkt, dass das die richtige Person ist.

00:21:09: Ich meine, ich kann eine Person nicht ganzheitlich kennenlernen.

00:21:16: Zwei Minuten Buche.

00:21:20: Die ersten zwei Minuten sind für mich matchen entscheidend und man merkt eben so wie ich es vorher gesagt habe bei dieser Person, ohne ich zu sagen, dass diese Person nicht nervös ist.

00:21:32: Das ist eine ganz andere Verhaltensform, die sie hier erleiht.

00:21:36: Also nimmt ihr aus dem Profi-Set da draussen, stellt ihr in einen externen Bereich hin und schaut wie es reagiert.

00:21:46: Und das hat sich oftmals ... Ich habe mich selten getäuscht aber es gibt so durchaus Fälle wo ich mir sagen muss, dass ich wirklich alle sieben Sinn verseite.

00:22:00: Aber im Normalfall würde ich sagen Ich merke relativ schnell, weil ich kenne alle, die in diesem Team arbeiten.

00:22:06: Also weiss ich, wer kommt da rein?

00:22:08: Und das ist immer so eine Challenge zwischen den Haaren und auch mir oder der jeweiligen Vorgesetzten zum kulturellen aber persönlich fit, neben dem fachlichen Qualifikationen sieht sie voraus sicherstellen.

00:22:24: Dann leistest du einmal ein Anführungszeichen Machtwort ein... Er kam durch den ganzen Bewerbungsprozess und sagte, der ist es.

00:22:35: Und dann hat er das Gefühl, dass du das nicht möchtest.

00:22:37: Ich musste

00:22:39: zum Glück noch nie machen.

00:22:43: Würde ich jetzt wirklich ein ganz schlechtes Bauchgefühl bekommen?

00:22:47: Wäre ich dort klar mit dem Heier gemacht worden oder sicher einen Assessment fahren oder einfach weiterführende Sachen vorantreiben?

00:22:58: Mit der Zeit kennt man auch das Heir.

00:23:00: und auch davor gesetzt.

00:23:02: Und sie wissen, wie viele Leute sie mir herstellen.

00:23:06: Das ist ein grosser Vorteil.

00:23:08: Die Schwerpunkte von mir schon zu decken, dann kommen wir zusammen vorab.

00:23:11: Der Porsche ist ganz ein guter Typ und fachlich ist er top und passt gut ins Team.

00:23:15: Dann wissen die drei Sachen schon.

00:23:20: Aber lieber keine Macht wird da.

00:23:22: Ja das ist gut aber manchmal braucht es wahrscheinlich.

00:23:26: Zumindest ist es gut wenn du das Gefühl tust, dass man das neu ist, kritisch hinterfragen und anschauen.

00:23:31: Das ist sicher ein wichtiger Punkt.

00:23:34: Was erwartest du als CEO vom Heuer oder auch von einem Rekrutierungsprozess bei dem Unternehmen?

00:23:45: Ich glaube, die Person, in der ich am meisten rede, in den Firmen, ist fast Heinleiterin.

00:23:50: Dass ich das Personal und die Finanzen in der Hand habe, sind schon drei Viertel des Unternehmens – also die richtigen Leute und die richtige Resultate.

00:24:02: Und der Rest ist natürlich schon die Management, wo man es verantreiben muss.

00:24:07: Das Haar ist in vielen Fällen mein Sparringpartner und auch meine Partner, die ich mit meinen Leuten nicht adressieren kann.

00:24:20: Es ist so ein Safe-Place, bei dem mich auch an die Challenges sind.

00:24:26: Man sieht ja ganz falsch den Mecken.

00:24:29: Also das ist sicher einer der wichtigen.

00:24:34: Ansonsten ist es oft so, dass Zaja natürlich so schnell wie möglich einen Stell besetzen will und ich zuerst einmal die Frage stellt, braucht sie ein Satz?

00:24:47: Und wie sehen zahlen Datenfakten aus?

00:24:49: Da können wir dann die Vorgesetzte rein.

00:24:51: Das sind noch mal solche Differktionen, die entstehen können.

00:24:56: Aber auch das mir employerbrandinglich relativ wichtig ist wenn man ... viel gemeinsame Themen, gemeinsame Projekte.

00:25:04: Gemeinsame Ideen zum Teamsbilden, Teamförderte und die Themen angeht oder läuft relativ viel?

00:25:15: Du hast einen Punkt schon angesprochen, dass du manchmal hinterfragst ob es gewisse Stellen braucht oder dass man es einfach mal kritisch

00:25:23: prüfen

00:25:24: kann.

00:25:24: Das ist noch ein anderer Punkt wo... Geschäftsleitung, die Führungssäbene ist manchmal am Haar vorbei.

00:25:30: Aus der Geschäfts- leitungssicht oftmals ist es schwer, Kultur ... Das ist ein Pflänzchen und da musst du immer besser.

00:25:42: Da kannst du nicht nur einen One-Shot machen, sondern auch leben.

00:25:44: Auch weil das Zwei-Tausende-Mitarbeiter immer noch im Familienbesitz gehört zu einer Familie.

00:25:51: Und anders als vielleicht andere Unternehmen ist das gelebte Kultur, das Familiäre.

00:25:59: Es ist ein bisschen irreführend, weil Familie heisst nicht dass sie alles akzeptiert als Arbeitgeber und die Resultate ausblendet.

00:26:10: Also es ist Performance, es ist Leistung.

00:26:12: aber als familiär sehen wir natürlich auch oftmals, man kann auch Stritte in einer Familie aber noch mal wieder an den Tisch und man arbeitet wieder mit der gemeinsamen Ziel.

00:26:22: Hier sind sicher Frikationen drin zwischen der Chefzelleitung oder auch Rekrutierungsprozess, wo vielleicht die Linie sagt, ja ich hätte gerne diese Person und das Haar-Side gesehen nicht.

00:26:35: Auch klare Prozesse oder Haarschaft nach Prozess.

00:26:41: Die Linien würden am liebsten sofort gerade diese Person anstellen ohne diese Prüfe.

00:26:47: Also da gibt es viele Frikationen.

00:26:50: Muss aber sagen bei der Hova läuft das relativ gut und lehend.

00:26:54: Kannst

00:26:57: du sagen, ob es hier Ansätze, Prozesse und kulturelle Themen gibt?

00:27:04: Wo wir das eben so etwas zusammenbringen können.

00:27:06: Diese Friktion zwischen Heuer- und Führung oder Verständnissen für einander fördern?

00:27:14: Ein

00:27:16: gemeinsamer Projekt.

00:27:18: Wenn man die Linien und das Heier in den Projekten involviert, wo sie ein gemeinsames Ziel hat mehr im Verständnis... arbeiten, wieso wir das machen?

00:27:29: Wieso uns das wichtig ist.

00:27:31: Warum dass man jetzt Yoga am Mittag anbietet für die Mitarbeiter oder warum dass man etwas zahlt für den Fitnesscenter wenn es ins Fitness geht und all diese Themen, das kommt ja nicht überall an, der denkt oftmals auf die Leute.

00:27:46: Ich heisse jetzt drin als wichtig, Yoga am mittag und wir haben hier ganz andere Themen.

00:27:51: Wir machen Überzeit und allem drum und dran.

00:27:54: Ich glaube, das Verständnis von Business und Heir-Ziel in ein Projekt zusammenfassen, wo sie zusammen etwas für ihr Team erreichen können.

00:28:10: Wenn wir schnell ein Gedankenexperiment machen und wenn ein Haar verantwortlich zu dir kommt und sagt, er braucht mehr Budget fürs Recruiting oder fürs Employer Branding.

00:28:23: Das sind Sachen, die dich dazu überzeugen zu sagen.

00:28:28: Und wo würdest du sagen, hier würde ich eher ablehnen?

00:28:37: Das ist eine schwierige Frage!

00:28:40: Es muss ja immer ein Ziel dahinter sein... Wieso?

00:28:44: Weil sie jetzt mehr Budget, schafft sich der kulturellen Themen.

00:28:48: Weil sie mit dem Fokus auf Employer Branding mehr Leute anziehen und mehr Bewerber generieren, bessere Qualität generieren.

00:29:00: Wo wird das Geld investiert?

00:29:02: Also wenn ein Business Case dahinter ist, einen klaren Business Case, die Tuberik API eins hat, wo auch Kosten- und Investitionen super dargestellt sind... finde ich das super.

00:29:14: Das kommt auch immer wieder vor und man sagt, jetzt wollen wir mit den Mandörern Videos dreien für die Employee-Brennung.

00:29:21: Die wollen wir dann verteilen über YouTube oder TikTok.

00:29:24: Und da sind dann lässige Geschichten mit dem Ziel mehr in dieser Branche, wo wenig Fachleute drin sind, mehr Attention zu geben.

00:29:40: Wenn du, meine Sialkollegen ... Eirot müsste es geben, wo?

00:29:46: Dass ich auch Kollege jetzt das Thema Fachkräfte-Mangel unterschätzt habe.

00:29:50: Was wäre denn eine Eirotte, die du dieser Person geben würdest?

00:29:54: Ein Rot!

00:29:55: Ein

00:29:55: Rot?!

00:29:55: Ein Rot... Die Haarthemen... Also er müsste, der CEO muss selber den obersten Haarschef sein.

00:30:07: Eigentlich.

00:30:08: Und das ist ja auch in seiner Funktion.

00:30:10: Er leitet ihr das Haar.

00:30:11: Aber man muss es auch leben und oftmals gehört halt auch Aufgaben dazu, die vielleicht nicht auf der CU Agenda sind.

00:30:21: Wie eben ich treffe mich mit einem Außendienst beim Kaffee oder wie Hilfe am HR das Employer-Branding vorauszutreiben.

00:30:29: Themen wo vielleicht beim HR angesiedelt sind.

00:30:35: und dementsprechend sagt man ja komm mach du da kann ich mich um den Rest kümmern aber ich muss es ja schon vorleben.

00:30:43: Das HR erzählt, aber ich musste's leben.

00:30:47: Spannne Aussage, was ich auch schon gehört habe von verschiedenen IOs, die selber den Bewerbungsprozess durchmachen.

00:30:55: Anonym im Kognito oder wie auch immer damit sie mal sehen, wie es überhaupt bei einem Unternehmer läuft.

00:31:01: Ja das wär's auch schon gesehen mit dem ersten Teil des Podcasts mit Luigi D'Igola CEO von Hovala Schweiz!

00:31:08: Ich hoffe natürlich du wirst schon ein oder anderen können mitnehmen für dich und vielleicht auch... Privat oder in deinem Unternehmen möchte ich umsetzen, vor allem.

00:31:18: Und im zweiten Teil geht es dann eben darum was Tuval Schweiz konkret macht im Employer Branding zum ihre eigenen Arbeitgeber Marken zu stärken und eben was auch hier der CEO dazu beiträgt.

00:31:32: Falls Ihnen ein Podcast gefallen hat würde ich mich natürlich sehr über einen Kommentar oder eine Bewertung dieser Folge freuen und noch mehr würde es mich freuen wenn du diesen Podcast abonnieren würdest und auch das nächste Mal wieder dabei bist!

00:31:43: Bis dahin, alles Gute und Tschüss!