00:00:00: Wenn du erfahren möchtest, warum Employer Branding nicht nur Aufgabe ist vom Marketing oder vom Heuer und wie ein CEO seine eigene Arbeitgebermarken lebt, dann ist diese Podcast-Falt genau das Richtige für dich.

00:00:14: Und damit ganz herzlich willkommen zu der Jobs Recruiting Show, dem Schweizer Heuernpodcast für Innovatives Recruitting und Relatives Employer-Branding.

00:00:23: Im zweiten Teil des Podcasts mit Luigi Di Gola, er ist CEO von Hoval Schweiz geht es eben genau um das.

00:00:32: Warum seten die Mitarbeitende zu den Hoval?

00:00:37: Warum setzen sie vor allem auch dort bleiben?

00:00:40: und warum ist für Luigi alles, was er als CEO macht, ein Teil der Arbeitgeber-Marke?

00:00:49: Falls du den ersten Teil noch nicht gehört hast mit Luigi unbedingt nachgelassen, dann hast du nämlich den Kontext zu dieser Folge.

00:00:55: Und sonst wünsche ich dir jetzt... Ganz viel Spaß und gute Erkenntnisse mit dem zweiten Teil, Luigi Nicola.

00:01:03: Kommen wir zum zweiten Teil?

00:01:05: Jetzt ist es hauptsächlich darum gegangen wie wir an die Mitarbeitenden kommen.

00:01:09: Wir drehen das Spiel einmal um.

00:01:11: Warum sollte man Leute, Talente oder Hova arbeiten

00:01:18: können?

00:01:18: Wir haben einen grossen Vorteil.

00:01:20: Wir sind ein Hersteller, wir sind eine Familienunternehmen.

00:01:24: Ich habe sehr familiär unterwegs.

00:01:28: Wir haben sehr breite Möglichkeiten bei uns als in der Schweiz, aber auch die Nähe zu den Mutter-Invertuts, wo dann wieder weitere Entwicklungsmöglichkeiten eröffnet werden.

00:01:42: Wir investieren auch in Witterbildungen, in sinnvolle Witterbildung an den Job und auch externen, wenn es der Mitarbeiter Unterwahl in einer Win-Win weiterbringt.

00:01:54: Sämtliche Türen sind offen.

00:01:56: Die modernsten Arbeitsplätze haben sehr viel investiert in das.

00:02:00: Wir haben flexible Arbeitszeiten, wir haben die Möglichkeit von einer Vier-Halb-Tage-Woche ganz viele Themen, die hier sind, wenn der Verwerber einmal bei uns ist und sie mitkommt, wo der Wow-Effekt kommt.

00:02:18: Im Blur Branding wird oftmals als Reinshaar Thema gesehen.

00:02:25: Wie stehst du dazu?

00:02:27: Ist das etwas, was auch

00:02:29: der Beführung

00:02:29: für den CEO muss treiben werden oder ist es beim HR angesiedelt?

00:02:37: Ich komme gar nicht darum herum.

00:02:40: Alles, was ich mache, ist Employer-Bredding.

00:02:43: Mitarbeiter schauen, wie sich Louis bewegt und wie er sich online und in den Social Media präsentieren, was der Kader Taggig und den Mitarbeitern taggigt.

00:02:57: Das ist alles Employer Branding.

00:02:59: Wieso investieren wir in ein Nachbuchsfußball?

00:03:04: In der Amateurliga sind all diese Themen Employer-Branding.

00:03:09: Darum kann ich mich gar nicht draussen ziehen!

00:03:11: Ich bin Teil des Employers.

00:03:17: Was hast du gefühlt, was passiert?

00:03:21: Wenn das Unternehmen nicht so war oder wenn ein Sozial- und Geschäftsführer das versucht, eine Heuer abzutelgiere?

00:03:32: Eine kurze Fristung.

00:03:34: Nicht so viel.

00:03:36: Aber die Investition in Marken und die Investitions-Employeebranding – das nach aussen zu dreien ist ein wichtiger Schritt.

00:03:46: Je mehr sich Mitarbeiter am Fachrechtsmangel anspitzt ... Das ist mehr, als ob er ein Problem haben kann.

00:03:56: Und dann kommt nichts darum herum, dass Employer Branding bei ihm auf der Agenda ist und über den noch die genügend Zeit hat um den Spies wieder zu dreien, ist eine andere Frage.

00:04:08: Darum muss man das auf seiner Agenda haben.

00:04:13: Nur haben ja ... Die können das erzählen, die können das intern weiterleiten.

00:04:20: Aber das läuft im Pläuerbranding, auf deinem Marketing.

00:04:24: Jeden Außendienst hat den Pläuernbranding.

00:04:27: Er bewegt sich bei Kunden, die potenziell auch Hoval-Fans sind oder können werden.

00:04:34: Also jeder Mitarbeiter hat einen Pläuenbund und macht den Plowernbrandings.

00:04:40: Du hast in deiner Karriere schon viele grosse Teams geführt.

00:04:44: Bist du auch schon involviert gesehen, wenn es Veränderungen gegeben hat?

00:04:48: Was hast du aus dem

00:04:49: Gefühl ...

00:04:51: Warum?

00:04:52: Oder was führt dazu, dass Mitarbeiterinnen auch in unruhigen Zeiten bei einem Unternehmen bleiben?

00:05:02: Ich glaube in der Unruhige Zeit sind wir sehr familiär.

00:05:07: Da haben wir jetzt schon beweisen, wo andere den Rotstift ansetzen.

00:05:12: Sie sagen, die Familien von der Ruhrwahl haben ein paar gute Jahre gehabt, wenn es mal zwei oder drei schlechte gibt.

00:05:19: Da müssen wir jetzt noch nicht mit dem Rotstift ansetzen.

00:05:23: Klar, wir werden den Versatzstellen vielleicht nicht so schnell nachabsetzen, sondern einfach auf der natürlichen Fluktuation kostenbar.

00:05:30: Aber wir würden jetzt nie radikal sagen, dass es zehn Prozent weg ist und jedem eine unsichere Arbeitsstelle gibt.

00:05:38: Das schätzen die Leute sicherlich sehr!

00:05:42: In ruhiger Zeit ist es eine Frage von der Loyalität Weil ruhig heisst ja nicht zwingend, dass ich wenig arbeit habe.

00:05:48: Sondern dass ich dann auch vielleicht Stress in den Dägen habe und lange Däge.

00:05:53: Und dort ist immer halt die Frage wie stark ist die Loyalität?

00:05:56: Wie viele Hoval-Fan bin ich oder wie viel hovalianer bin ich?

00:06:00: Da gibt es Ottige, die würden nie und nie mehr gehen.

00:06:02: und dann geht's Ottige wo sie sagen... Es ist eigentlich mir egal, ob der Bus blau-grün oder rot ist.

00:06:08: Wenn dem ja fünfhundert oder sie über unterbranchen mehr bietet, dann bin ich weg, weil er sich auch auskannend steuern kann damit.

00:06:15: Das sind auch schon Aussagen, die ich gehört habe.

00:06:17: Und an diesen Themen müssen wir arbeiten, diese Fluktuation zu reduzieren.

00:06:22: und da sind wir in einem Markt, wo hoche Fachkräftemengel mit sich ziehen.

00:06:30: Du selbst bist aktiv auf LinkedIn?

00:06:34: Röntgen Sie es sagen!

00:06:35: Personal Rand.

00:06:37: Wie wichtig ist dir auch das ganze Thema Authentizität für dich selber, aber auch für Toval als Marken und wo du siehst?

00:06:45: Also den Kipppunkt zwischen wir versuchen uns attraktiv zu präsentieren versus versprechen, Versprechungen die man am Schluss gar nicht kann einhalten.

00:07:00: Meine Aktivität auf LinkedIn... ...ist materiell.

00:07:09: Und das Trag ist, je authentischer du dich darstellst auf LinkedIn oder je mehr du wirklich einblickst bist in die Hoval-Weltin, wo die Leute extern gar nicht drin waren.

00:07:22: Wo ich einfach einen Selfie mache.

00:07:24: Das ist eine Katertaggung.

00:07:25: Da sitzen alle Leute und wir sind hier einen guten Tag.

00:07:28: Oder ein Mitarbeiterfest.

00:07:31: Das schauen

00:07:32: die Menschen gerne an, da reagieren sie drauf.

00:07:35: Oder wir haben irgendeinen Kundenanlass ... Diese Themen identifizieren die Hoval gegenüber den Leuten, die sie nicht kennen.

00:07:48: Darum agiere ich zwar unter meinem Namen als Luigi di Gola aber immer im Sinne von Hoval oder in der meisten Fälle im Sinne des Hovals.

00:07:58: um den Leuten ein bisschen Einblick in meinen Alltag in die Howal hineinzugehen oder auch die letzten haben wir einen vierzigjährigen Jubiläum gehabt Und man sagt, er ist schon vierzeig Jahre dabei.

00:08:12: In der Branche kennt man ihn und hat natürlich jeder Freude überhaupt zu sehen.

00:08:17: Klar, einer sagt, jetzt wurde er alt oder ist immer noch da?

00:08:20: Oder ist er nicht insoniert?

00:08:22: Das sind Themen, die viel Wertschätzung gibt, viel Insight gibt aber nicht ein klasse Bild über Tuval.

00:08:30: Aber einfach gewisse Spots werden in ihnen geleitet.

00:08:33: Und zwar aus meiner Person und so.

00:08:36: die Hoval Marketing selber oder eher die Produkte orientierte, die Lösungsorientierten Pause zu machen, wo dann aber auf TikTok und LinkedIn und Insta unterwegs ist.

00:08:49: Und das ist denn eher der Professionellebenen.

00:08:52: Die dritte Ebene finde ich sensationell.

00:08:57: Unsere Lehrlinge haben einen eigenen Instagram-Akant, ein Hoval Instagram Akkant.

00:09:02: Wo sie immer die im dritten Lehrjahr pflegen, Und ich bin fasziniert, weil die machen das auf eine lustige Art.

00:09:13: Zeigen es teilweise ihren Alltag oder macht Filme oder smarte Themen in ihnen und dass sie dann wieder genau diese jungenartige Leerling- oder potenzielle Leerlingen ... Schauen wir mal wie die das gut haben und was die für eine tolle Lehrstelle haben bei der Hoval.

00:09:30: Ich will dort auch hin!

00:09:32: Auf denen schassen wir eigentlich.

00:09:36: Spürst du den Effekt jetzt von sehr selbst, dass du auf einen Link aktiv bist immer wieder?

00:09:41: Ebenso dein Sweetspot oder Dein Spot, wenn es ins Innenleben ist.

00:09:45: Hat das Einfluss auf die Rekrutierungen, auf den Player Branding... Ist mal ein Feedback davon übergekommen, dass es geht.

00:09:54: Hey ja!

00:09:55: Habe ich gesehen, habe ich Spannung gefunden und darum habe mich beworben.

00:09:58: Das Messen ist relativ schwierig aber du gehörst immer so.

00:10:03: Alles, was die Leute in der Grösche Ako-Logik gemacht haben, ist schon super.

00:10:10: Die bauen natürlich ihre eigene Story um diese simple Posts!

00:10:17: Wenn ich jetzt zum Beispiel mit Artigang jährlich, mit den Achtz pensionierten Hovalianer, die laden wir zur Messe rein und schauen, dass sie mit dem Zug herkommen.

00:10:28: Und dann machen wir ein grosses Gruppenfoto damit.

00:10:31: Das ist einfach Wertschätzung.

00:10:32: Ich glaube der grösste Teil, wo die Leute sehen, ist Wertschättigung gegenüber Mitarbeitern oder Wertschätzungen auch gegenüber den Hoval, bei denen es ihnen ausgeht.

00:10:45: Da gehört man immer wieder.

00:10:46: Ich glaube bei uns ist es wirklich gut.

00:10:49: Aber ich könnte jetzt nicht genau sagen, was zahlt jetzt auf das ein?

00:10:54: Letztendlich spielt es auch keine Rolle.

00:10:55: Wichtig ist, dass wir genug Bewerber haben und das haben wir zum Glück.

00:11:03: Und auf verschiedene Hochzeiten eigentlich die Aktivitäten voran treiben.

00:11:11: Jetzt weiss ich immer wieder das Gespräch mit ... Leute aus meinem Umfeld haben verantwortlich, dass sich viele Menschen in dieser Funktion noch mehr Rückendeckung des Chefs wünscht.

00:11:25: Was würdest du so mit auf den Weg gehen?

00:11:29: Dass sie vielleicht auch das Gegenüber der Geschäftsleitung ein bisschen so steuern können, dass sie mehr gesehen werden oder einen grösseren Stellenwert bekommen?

00:11:43: Bei uns würde ich jetzt behaupten, dass Tire leidig ist ganz einen hohen Stellenwert im Führungsteam oder in der Geschäftsleitung geniessen.

00:11:54: Das ist natürlich auch eine super Persönlichkeit, sie hat Zugriff auf all diese Leute, weil genau wie mit diesen Leuten umgehen.

00:12:04: Aber es ist wichtig ich glaube dass die Persönlichkeit von den Haar-Lüten auch zu diesen Geschäftsleistungsmitgliedern passt.

00:12:15: Und am Schluss ist immer eine Frage, wie besser ich mich identifizieren kann mit der anderen Person.

00:12:23: Mit dem was ihr denkt, desto einfacher wird es einen gemeinsamen Weg einschlagen.

00:12:29: Es hat nicht immer funktioniert, darum habe ich auch ein oder zwei Stellen in der Geschäftsleitung ändern müssen.

00:12:38: Weil sie einfach nicht pfachlich sondern menschlich nicht funktionierte.

00:12:44: und eigentlich sieht man die... Zwei Stellen geändert sind, ist super.

00:12:50: Genau richtig gewesen!

00:12:52: Wenn du Hoval in fünf Jahren siehst... Was muss gleich bleiben und was muss sich vielleicht auch ändern, damit er weiterhin so attraktiv bleibt für neue Talente?

00:13:07: Hoval ist ein technisches Unternehmen.

00:13:09: Also die Technischlösung ist match entscheidend.

00:13:13: Wir haben einen Brand, wir müssen weiter aus dem Brand investieren.

00:13:19: Er ist so achtzeig Jahre alt, er ist sehr etabliert.

00:13:23: Aber man darf nicht aufhören in diesen Investieren.

00:13:26: Das ist sicher einer der wichtigsten Teile.

00:13:28: Die Innovationen.

00:13:30: Der Innovationsgrad treibt natürlich auch die potentiellen Bewerber.

00:13:37: Oh!

00:13:38: Hoval ist Champions League.

00:13:40: Ich will zu Hoval arbeiten und nicht zu einem Händler oder einen Weiterverkäufer oder einen Importer sondern zu einem Hersteller die gute Lösungen hat und ich selber mit gutem Gewissen vertreten kann, sei es als inner- oder aussen-Dienst wie als Disponent egal in welcher Funktion.

00:14:01: Oder als Servicetechniker.

00:14:03: Und der investe, den müssen wir hochhalten!

00:14:09: Du hast schon ein paar Stellen angesprochen, die ihr immer wieder besetzt habt.

00:14:12: Eben Verkauf, zentrale Rollen oder auch Erfolgstreiber.

00:14:18: Service Techniker?

00:14:18: Was sind sonst so typische Funktionen, was jetzt?

00:14:21: bei der HOVAL immer wieder offene Stellen dafür gibt.

00:14:26: Die Grössten sind natürlich die Servicetechnik.

00:14:27: In den Zweihundert und Zwanzig-Service-Techniken, wenn du eine Fluktuation von fünf bis sechs Prozent hast, dann musst du immer rollierend deine zehn Techniken ersetzen.

00:14:40: Und diese suchen wir an.

00:14:43: going, also sie sind immer gesucht.

00:14:45: Darum servistechniker oder potenzielle servistehnika wozu der HOWAL Wünsche dürfen sich auch bewerben, sehr gerne.

00:14:56: Aber auch ganz schwierige Stellen wie in den Fernwärmen der Pumpt sind es extrem.

00:15:02: Projektleiter-Fernwärme sind ganz ein Haufen am Markt, die solche Leute suchen und ganz wenige, die das Jobprofil mitbringen.

00:15:12: Wenn wir diese natürlich nicht haben, schauen wir doch intern an, können wir hier die Leute weiterbilden?

00:15:17: Können wir das Führschein bringen?

00:15:18: Könne man es auch extern?

00:15:20: in Weiterbildungen integrieren und dann langsame solche Stellen entwickeln.

00:15:26: Das ist aber immer verbunden, dass diese Stelle dann sechs bis neun Monate nicht besetzt ist.

00:15:34: Rein aus Rekrutierungssicht angeschaut?

00:15:39: Was würdest du sagen, welches Kanal für dich am besten funktioniert zum neuen Mitarbeiter zu finden?

00:15:48: Im Verkauf und im Bürostellen würde ich sagen LinkedIn Aber sicher auch das klassische Portal, wie Jobs.

00:16:00: Jobs gehen und dort bewegen sich die Leute.

00:16:03: Wir haben lange auch einen Challenge gehabt, den finden wir.

00:16:10: Die Servicetechniker sind ja nicht auf LinkedIn unterwegs oder die wenigsten.

00:16:15: Sie schauen dann vielleicht mal auf Jobs oder im Internet.

00:16:18: Das hat das Internet schon eine Verreifachung gegeben.

00:16:24: Aber lang haben wir auch versucht, über zwanzig Minuten die Servicetechnik zu trinken.

00:16:29: Die Kaffee und die Zwanzig-Minute sind ja irgendwo aufgelegt dort in Saran.

00:16:34: Also das ist die grösste Herausforderung diese Service Techniker zu finden.

00:16:40: aber letztlich sind wir uns im Portal, wir haben ein Karrierenportal bei der Hoval wo alle Stellen ausgeschrieben sind übrigens intern wie extern.

00:16:49: also das ist... Wir schreiben hier über das Internet aus damit die Leute die Optionen überkommen, dass sie darüber bewerben können.

00:16:59: Wenn das interessiert ist, kann man darauf entwickeln.

00:17:02: Aber auch extern für die externen Kandidaten.

00:17:07: Vielleicht zum Abschluss oder fast Abschluss des Podcasts?

00:17:13: Was würdest du sagen?

00:17:14: Und was für einen Menschentyp suchen Sie da?

00:17:18: und im Umkehrschluss ... Wem würdest du nicht empfehlen zu den Hovalgoschaffen?

00:17:26: Ich will immer Leute, die sofort hovalianer werden.

00:17:30: Sofortraut angehaucht sind und es ist faszinierend wie gewisse Leute nach kurzer Zeit, tiefer Zeit richtige Hovalianern.

00:17:41: Du bist wie lang bist du schon da?

00:17:44: Und ich glaube genau das ist auch was wir suchen immer inklusive Qualifikationen die dann die Personalität besitzen und auch in die Kultur passen.

00:17:59: Und das ist so mein Wunschkandidat für jede Stelle.

00:18:04: Ist zwar ein Traumdenken, was will ich nicht, ist weil ich loyale Menschen habe, nicht so gerne oder Menschen, die zwar kommen, weil es vielleicht jetzt gerade kein Job hat oder keine bessere Option oder der Arbeitsort super ist Und in einem Jahr oder zwei schon wieder die Diskussion aufkommt.

00:18:28: Soll ich gehen, soll ich nicht gehen?

00:18:32: Das ist das, was mir immer ein schlechtes Bauchgefühl gibt.

00:18:35: Aber ansonsten, wenn ich erst eines überkomme, dann habe ich gewonnen in allen Linien für Thomas.

00:18:42: Was denkst du, was macht so eine Persönlichkeit uns, die schnell den Spirit der Hoval aufnimmt und sich sehr schnell mit euch als Unternehmen identifiziert?

00:18:54: Wenn ich das wüsste, dann wäre er Grossmutter als Rezept.

00:18:59: Oftmals zeigt sich da wahrscheinlich auch schon im Bewerbungsgespräch.

00:19:04: Ist ein Mensch, der sich begeistert hat und zeigt, dass man etwas bewegen will?

00:19:11: Ich will zu euch kommen mit euren Führern, die hohe Wahl weiterbringen.

00:19:17: Meine Funktion ist vielleicht auch eine Stadtfunktion.

00:19:21: Ich sage oftmals ... Ich sage, wenn du das Job richtig machst und die muss hier drin ersetzen.

00:19:28: Aber bei uns intern sind wir dort oder in einem anderen Bereich.

00:19:32: Bei den ersten, wo sie vorab treibt.

00:19:35: Und diese Leute, die Liebe.

00:19:39: Aber zuerst musst du mal deinen Job machen.

00:19:41: Zuerst zeige ich dir, dass ich gut bin und kann es.

00:19:45: Ich kann mich damit empfehlen für eine weitere Funktion wiederholen.

00:19:49: Das wäre so ... Wenn

00:19:55: ich jetzt unsere Zuhörerinnen das Gefühl habe, Hoval als Arbeitgeber, das könnte doch noch etwas sein.

00:20:05: Wo kann ich mich über euch informieren?

00:20:09: Über eure Arbeitgebrei?

00:20:10: Wo kann man auch bewerben?

00:20:11: Was sind die Kanäle?

00:20:13: Social Media, wo findet man dich selber?

00:20:17: Social media flinkt in Kashmir Ansprechen, das ist kein Problem.

00:20:22: Da stehe ich bei.

00:20:23: Übrigens auch meine Kontaktarten auf der Homepage-Stoffe von Hoval.

00:20:28: Wir haben aber die Karriereseite, also hoval.ca hat eine Karrierenseite mit allen Jobs und alle Benefits, die Hoval anbietet, wo man einfach mal einen Einblick überkommt was es bietet Hoval am Arbeitnehmer an.

00:20:43: Und am Schluss ein Klick Bewerbig rauszulassen.

00:20:47: Das muss nicht einmal eine Riesenmotivation schreiben sein, sondern einfach drei Sätze.

00:20:52: Ich wäre eigentlich der richtige Kandidat für Toval-Lebenslauf und das kann auch eine blinde Bewerbung sein.

00:21:02: Oftmals sind ja nicht nur die ausgeschriebenen Stellen, die matchentscheidend sind, sondern es gibt ganz viele, wo man weiß, da gibt es eine Veränderung, einen Anpassungen und vielfach... Und da zu Hause auf mein Zuhause und sagt, wir haben dort den Bewerbungsbau auf diese Stelle.

00:21:19: Aber für das, was du jetzt davor hast, könnte es ein gutes Profil sein!

00:21:24: Dann können sie eigentlich bewerben sich falsch stillen... ...und dann sind die im Gespräch hinein und dann leiden wir ihnen nach.

00:21:31: und wie würde dieser Stelle gefallen?

00:21:33: Das hat auch schon zwei-drei Mal gefruchtet, wo die Leute superheppig sind.

00:21:38: Sehr schön!

00:21:39: Jetzt wären wir am Ende des Gesprächs.

00:21:42: Wie immer Das letzte Wort gehört im Gast.

00:21:46: Leute, was möchtest du unseren Zuhörerinnen und Zuhäern noch mit auf den Weg geben?

00:21:52: Schaffen die Personalthemen bitte wirklich auch schauen, dass man in der Gebäudetechnik oder von Minibranchen genügend Leerstellen generiert, aber auch die Jungen motivieren können, in diese Branchen einzusteigen.

00:22:08: wenn man mal drinnen steckt mit vielen Möglichkeiten.

00:22:11: Digitalisierung ist ein wichtiger Teil unserer Branche, Klimaschutz ist ein wichtiger Teil, Wärmepumpen sind in aller Munde und heute treten wir nicht mehr von Heizungszeichnungen sondern von Energiemanagement und von dem her bitte einen Appellale schauen dass wir mehr leerlingen können und dann operieren um die Klimazielböcher voranzubringen.

00:22:38: Ich glaube, das ist jetzt ein sehr schönes und auch inspirierendes Schlusswort.

00:22:43: Ich möchte mich ganz herzlich bei dir bedanken Leute!

00:22:44: Wie hast du da im Podcast gesehen?

00:22:46: Ich glaube du hast auch mal entspannende Ansichten oder Einsicht gegeben wie man das aus SEO beurteilt, das ganze Personalthema.

00:22:56: aber es ist wirklich extrem tief drin und identifizierst dich damit.

00:23:01: Und ja ich glaube da können ganz viele Menschen aus anderen Branchen Egal ob Haar oder Geschäftsführung.

00:23:08: Etwas definitiv aus dem Gespräch mit rausnehmen.

00:23:12: Herzlichen Dank dir!

00:23:14: Und dir, liebe Zuhörer, liebe Zuhörer möchte ich natürlich ganz herzlich danken, dass du bis hierhin der Weihblubber bist.

00:23:20: Falls dir dieser Podcast gefallen hat.

00:23:22: Du hast etwas mitgenommen.

00:23:24: Unbedingt Podcast bewerten, Kommentaren anlassen und noch mehr würde es mich natürlich freuen wenn du diesen Podcast abonnierst.

00:23:30: Und auch das nächste Mal wieder den Weihbisch.

00:23:32: Bis bald, alles Gute und

00:23:34: Tschüss.